1.
关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品货服务的有关细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品？为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品计划是什么？
2.
敢于竞争
在创业计划书中，创业者者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确明白每个竞争者的销售额，毛利润，收入以及市场份额，然后在讨论本企业相对于每个竞争者所具有的优势，要向投资者展示。顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适，等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，你还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.
了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外部的销售代表还是内部职员？企业是使用专卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种的类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注下销售的细节问题。
4.
表明行动的方针
企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要哪些生产资源？生产和设备的成品是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品的组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.
展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键因素就是要有一支强有力的管理团队。这支队伍中的成员必须有较高的专业技术知识，管理才能和多年的工作经验，要给投资者这样的一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一只足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后在分别介绍每位管理人员的特殊才能，特定和造诣，细致描述每个管理者对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
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