随着云计算的兴起，一大批科技创业公司应运而生，Okta(高科技初创公司)就是其中一家，它通过“云连接器”，能将一家公司及其员工使用的应用软件整合在一起。2009年，前Saleforce(客户关系管理软件服务提供商)公司副总裁兼工程师托德·麦金农创立了Okta。托德拥有加州理工圣路易斯奥比斯波分校的硕士学位，同时还是《福布斯》《财富》等著名期刊的撰稿人。作为Okta的首席执行官兼联合创始人，在过去的几年里，托德亲眼目睹了公司一步步成长为成熟的科技公司，他也从一个事事亲为的人，变成引导云计算发展的行业先驱。托德认为，提高公司效率是管理者的首要任务，他也分享了一些如何提高效率的心得：
首先，管理者需要制定一个严格的时间表。托德说：“如果会议的价值不明确，我不会接受。”托德希望，这种原则能促进团队成员认真思考他们是否需要管理者在场，从而让团队节省更多的时间，可以有效地做决定。
其次，管理者要学会实现“无为”(WorkZero)。托德坚信，领导者的工作其实是“不去工作”。因为在任何时候，如果公司的管理者成为团队的依赖或者瓶颈，会降低整个公司的生产效率。托德说，我的同事希望以“收件箱为零”来结束一天的工作，而我的目标也是达到“工作为零”。
此外，不要写太长的邮件。在托德看来，简洁是最好的，他很少写超过几句话的邮件。如果需要的时间远不止这些，那么面对面的交谈或者发短信，都可能更好地利用管理者的时间。托德告诫团队成员，有需要让对方马上知晓的事情，不要通过邮件。
最后，托德给管理者们的建议是，让自己的工作适当远离其他人，不要通过微观管理来限制他人的潜力或自己业务的潜力，最重要的是要提高效率。
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